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楚天激光有所为有所不为

发布时间:2019-07-17 19:08:43 编辑:笔名

  许多爱漂亮人士其实不清楚,市场上受热捧的 光子嫩肤 ,是由武汉的楚天首创;许多人也不知道,楚天激光提供配套装备,助神七、神8飞船 量体裁衣 。

  26年前,楚天激光创始人孙文带着5个人,创办了家民营激光公司。当时他没想到今天的成绩:国内的系统设备制造商,亚洲的激光设备供应商,全球的激光工艺品制造商。

  昨日下午,楚天激光(团体)有限公司董事长孙文走进华中科技大学经济学院,参加本报 楚天讲坛 企业家进高校 活动,泛论他的创业经历,指导学子创业。在他看来,楚天激光获得成功的重要因素是,当年选择关掉7家子公司, 有所为有所不为 。

  1985年,孙文在武汉某研究所从事激光科研工作,每天过着朝九晚五的生活。从华中科技大学毕业5年来,这种熟习的生活很安逸,却也经常让他感到不安。

  在那段岁月里,他发现,当时我国激光研究已走在世界前列,全球激光杂志有1/4的论文出自中国学者之手。但遗憾的是,多数科研成果都 束之高阁 ,与国外的激光产业构成强烈反差。

  这个事实深深刺痛了孙文:科研成果不能转化成生产力,就好比美好的蓝图只能躺在纸面上一样。

  这一年,他做了一个大胆决定,辞职创办武汉楚天光电子公司。

  个接到的项目,是为四川一家心脏起搏器企业开发激光焊接机。在租来的厂房,孙文和同事们连续吃了3个月的方便面,睡了无数次地铺,做了数百次实验。以后,台 中国造 激光焊接机终究试制成功,售价比进口设备便宜了130万元。由此,楚天激光掘到了桶金。

  1992年,楚天激光产品开始出口到美国硅谷,改变了我国激光产品只进口不出口的局面。

  1995年,孙文迎来了创业史上的危机。

  那一年的一天,孙文正在外地出差,从武汉接到消息:公司董事们正在开会,商讨将其免职。

  这个危机的背后,是楚天激光盲目扩张的现实。1994年,国内流行企业 多元化 ,楚天激光在激光行业之外,办起了蔬菜配送、影视等7个子公司。但严峻的现实是,这8家公司运作1年后,全部亏损。

  孙文的管理能力开始遭到质疑,并在1995年引发了董事们的弹劾。所幸的是,在一线员工的信任和孙文的努力下,楚天激光免于四分五裂,孙文继续担负董事长。

  1996年,孙文痛下决心,将7个子公司全部关掉,从此只做激光产业,不再做任何和激光不相关的项目。

  創業時,企業要專注發展自己有優勢的產業,不能做不熟悉的行業。 直到現在,孫文堅定地認為,企業要有所為更要有所不為,甚么都干,甚么都干不好。

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